あるある 捏造 の心

ＴＶ局も最初は、モノ造りの会社だったはず。社会から少しはみ出した人たちのモノ造りの力が面白い番組をつくる原動力だっただろう。

けれど会社が成長するにつれ、モノ造りという心臓部は管理しずらい部分なので、外部に委託していった。その方が制作費を叩ける。手を汚さなくていいし、金額も絞れる。ＴＶ局は利益もだせる。給料も良くなる。

そういう中で出世する人々が会社の上層部に上る。そういう人々の心は、リーマンの心。

現場は過酷。しかしスーツを着て、会社の中で算盤を、人生の算盤をはじいたりして生きてきたのだろうか。

本当の経営なら、商品である映像のマネジメントをすることが大切なはず。下請けを悪者にしてる者の方が悪い。下請けと共に、高給の社員もモノ造りに入るべきなのに。

あるあるは、関連商品（ＤＶＤ、書籍）を含めると、年間４０億円の売上高だったという。うそで固めた商品を売りつけることを、世の中では詐欺商法と呼ぶ。

そのような会社は過酷な制裁を社会から受ける。

でもあま～い処分で、よかったね。日本人ハヤサシイネ。サラリーマンだもの。長い眼でみればＴＶの盛衰の歴史の分水嶺になる事件。

モノ造りを忘れると、空洞化し腐敗するという教訓を、示してくれて、本当にありがとう。